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      一輕控股按照《市管企業合規管理指引（試行）》的要求，立足實際，吸收借鑒試點企業經驗，發揮后發優勢，以現有管理體系為基礎，以風險管理為導向、以合規管理監督為重點，努力構建有一輕控股特色的合規管理體系。自年初合規體系建設工作正式啟動以來，在公司主要負責人的親自領導和部署下，一輕控股合規建設各項工作積極有序推進且已取得多項基礎性成果。

      9月27日下午，一輕控股舉辦了合規體系建設階段性成果匯報會，黨委書記、董事長郭明星聽取了合規建設項目工作組就目前一輕合規建設工作概況、成果和下一步構想等內容所作的專題匯報。郭明星對一輕合規建設取得的階段性成果表示充分肯定，并對下一階段工作的開展作出重要指示。

      郭明星指出，隨著公司業務規模的不斷擴大，合規管理的重要性日益凸顯，合規建設的立足點不僅在于防風險，同時要保證和提高工作效率。要從企業實際出發，建設體現自身特色的合規管理體系，不求大而全，要突出重點、注重實效。要從整體上系統梳理和構建整個制度體系和管控體系，使各個體系的運行都符合合規的要求。要和企業文化塑造、組織架構優化調整等工作一體化推進，保證工作效果。郭明星強調，合規管理工作的目標是要實現理念系統化、工作標準化、標準制度化、制度流程化、流程信息化和執行績效化，最終實現管理者和員工基于價值認同的文化自覺，才能體現合規管理真正的價值。