7月22日，一輕控股召開2025年上半年工作會, 深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實市委市政府決策部署，系統總結上半年工作，研究部署下半年重點任務。一輕控股黨委書記、董事長葛云程參加會議并講話，一輕控股領導班子成員、市管干部、外部董事，總部各部室正、副部長，直屬單位領導班子成員、相關部室負責人及所屬重點子企業相關負責人參加會議。會議由一輕控股黨委副書記、工會主席李衛紅主持。
葛云程表示，上半年，全系統干部職工克服諸多困難挑戰，履職擔當，共同努力，完成了預算指標，全系統黨的建設持續加強，全面從嚴治黨向縱深有效推進，學習教育引領全系統作風轉變取得新進展。
葛云程首先結合國內外經濟形勢和北京市國資系統國有企業發展趨勢，對現階段環境與形勢進行了分析研判，接著傳達了北京市半年工作會會議精神，針對企業發展與安全兩方面進行工作部署，一方面是下半年企業發展需圍繞“不均衡、不充分、不及時”三大問題精準施策，推動高質量發展。一是面對產業結構、職能作用、資源配置、干部人才不均衡的問題，需通過系統性改革優化結構，提升資源適配性。二是面對工作計劃性不足、資源利用效率低、產業協同弱、管理效能待提升的問題。要加強精益化管理，提前做好方案規劃；盤活現有資源，探索融合創新，將“多、小、散”的行業布局轉化為發展機會；強化產業協同，從“鏈”與“面”雙維度提升效能，確保運營目標達成。三是面對市場洞察滯后、行業研判不足、模式創新緩慢、運營調整不力、組織配置僵化、資源保障缺位的問題。要增強前瞻性，精準預判市場變化，避免盲目跟風；加速商業模式與技術路線創新，以組織與資源適配支持戰略轉型。另一方面是要重點關注企業安全工作。一是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利80周年活動在即，各單位需提高政治站位，強化紀律、保密和意識形態管理，超前研判風險，制定應急預案，確保萬無一失。二是重點加強食品安全監管，覆蓋原料采購、生產、物流及銷售全環節；完善防汛預案，排查隱患；同時關注客訴與輿情風險，提升應對標準，將安全責任轉化為發展機遇。
葛云程強調，下半年是承上啟下的重要時間節點，既是上半年工作和全年工作的承上啟下，也是“十四五”收官和“十五五”開局的承上啟下。一要聚焦重點做好“十四五”收官。要充分利用好下半年的時間窗口期，對標對表重點指標與項目，聚焦重點企業抓落實。面對市國資委相關工作部署，全系統需以嚴謹態度抓好落實。二要堅持長短兼顧。既要解決當前問題，更要為“十五五”規劃奠定堅實基礎。需深入復盤“十四五”經驗教訓，提煉亮點，營造輿論氛圍；提前梳理主業與培育業務，超前謀劃“十五五”發展方向、產業布局及資源配置，確保戰略落地。
一輕控股黨委副書記、總經理胡雄光作了題為《聚焦提質增效 激發內生動力 在消費突圍中奮力鍛造一輕品牌新勢能》的工作報告。
報告指出，上半年，全系統各單位堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，以“抓改革、求精益、提質效”為主線，錨定戰略目標、強化創新驅動，統籌推進產業優化、科技賦能和品牌升級，克服市場挑戰，實現主要經濟指標穩中有進。報告從主責主業扎實推進、供給體系優化升級、科技創新賦能發展、公司運營規范有序、全面加強黨的建設五個方面，詳細總結了上半年的工作成果。
報告強調，下半年要在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，堅決落實市委市政府、市國資委關于國企改革和高質量發展的決策部署，堅持“五子”聯動服務和融入首都新發展格局，圍繞“3+5”考核體系，牢牢把握工作主線，聚焦主業提質增效、強化核心能力建設、優化企業治理體系、加強黨建引領等四個方面，進行再動員、再部署，確保全年目標任務高質量完成，不斷開創一輕控股高質量發展新局面。
一輕控股黨委常委、副總經理王勁雨從核心指標、主要經濟運行指標、重點行業對標、下一步重點工作四個方面對上半年經濟運行情況進行了詳細分析。
一輕控股黨委副書記、工會主席李衛紅在主持會議時強調，各單位、各部門要認真學習領會會議精神，抓好貫徹落實。下半年，全系統上下要錨定目標，以良好的作風，認真落實各項工作要求和部署，奮力拼搏，努力實現全年目標任務。
