11月8日，一輕控股召開企業文化融合提升成果發布會。一輕控股黨委書記、董事長郭明星參會并講話，黨委副書記、總經理葛云程主持會議。一輕控股領導班子成員，總部部室正副部長，各直屬單位領導班子及相關人員參加會議。
郭明星在講話中表示，優秀的文化是企業行穩致遠的立身之本、動力之源。傳承好、發展好企業文化，對于增強企業凝聚力、激發職工創造力、提升集團競爭力具有重要意義。各單位要高度重視，抓好宣貫落實，把新的企業文化核心理念和行為準則要求，全面貫徹到生產經營管理全過程、各方面，更好地激勵全系統廣大干部職工，以昂揚向上的精神狀態，奮力開啟一輕控股高質量發展新征程。
郭明星強調，要深刻認識企業文化融合提升工作的重要意義。企業文化建設是一項關系企業長遠發展的全局性、基礎性工作，是引領企業廣大干部職工思想觀念和行為規范的風向標，更是加快推動企業高質量發展的重要保證。各單位要高度重視企業文化融合的重要性，不斷深化對企業文化融合的理解和認識，繼承和弘揚一輕多年積淀的文化精髓，堅定不移推動具有一輕特色和時代特征的企業文化戰略實施，始終堅持以文化共識凝聚高質量發展的思想共識，以文化建設引領集團全方位深層次的融合發展，加快推動集團在實現大融合、促進大發展的新征程上，邁出更加堅實有力的步伐。
郭明星指出，要全面把握企業文化融合提升成果的重點內容。抓好“企業文化課題”研究成果的宣貫落實工作，就要通過開展一系列宣貫實踐活動，將企業文化課題研究成果的核心要點講清楚、講明白、講透徹，讓企業文化的新理念深入人心、鼓舞人心、凝聚人心，切實轉化為集團新時代、新征程、新使命的領路航標和動力源泉。一是要深刻把握新版企業文化手冊核心內涵，持之以恒抓好宣貫落實工作，積極構建適應集團發展戰略、符合時代精神、具有集團特色的企業文化體系，加快構筑企業文化的精神園地。二是要嚴格落實新版VI體系的標準規范，各單位要按照一輕形象識別系統的使用規范和管理要求，主動進行對標對表，建立健全以標識、標準色、標準字等為主要內容的本單位形象識別系統，并在實踐中不斷完善使之成為企業長期堅持的標準，成為企業基礎管理的重要內容；三是要自覺踐行新版行為規范具體要求，把企業文化的基本理念體現到企業經營管理的各個環節，把企業文化的基本理念真正落實到崗、體現到人。
郭明星圍繞如何貫徹落實企業文化融合提升成果提出四點工作要求：
一是堅持以上率下、加強領導，抓好貫徹落實工作。各單位要深入系統地抓好宣貫落實工作。要加強組織領導，明確任務目標、職能分工、管理流程、工作要求，加快構建科學、規范、完善的現代化企業文化建設運行機制，形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。二是堅持統一思想、提高認識，做好理論宣傳引導。要把學習宣貫企業文化課題成果，作為當前的一項重要工作任務，從黨委到支部、從中層到班組，要層層宣貫、逐級宣講，確保宣貫工作覆蓋率、員工知曉率達到100%，讓企業文化核心理念、應用理念、行為規范廣為傳播、入腦入心。三是堅持立足實踐、創新方式，營造良好環境氛圍。要積極探索在現代企業制度下，大力推進企業文化建設的新途徑新方法，以理念體系和視覺體系為重點進行企業文化宣貫，依托企業文化傳播網絡，探索開展企業文化建設重點推廣活動，形成企業文化建設廣泛的群眾基礎和良好的輿論氛圍。四是堅持融入中心、服務大局，為企業高質量發展提供文化支撐。要充分認識企業文化潛移默化、激勵鼓勁的引領作用，推動企業文化與發展戰略、社會責任、精益品質、改革創新的有機融合，用文化凝聚員工的思想、精神和力量，統一理想、統一意志、統一行動，同心協力共謀發展，實現企業文化外化于行。
葛云程在主持會議時指出，本次企業文化融合提升工作是為發揮文化賦能作用，提倡重品質、講奉獻、勇創新，用奮斗創造美好生活，營造公平公正、協同補位、信任高效、團結協作的文化氛圍。2022年與北大縱橫咨詢公司合作，重新對一輕控股整體企業文化進行梳理提煉，以奮斗文化為宗旨，力爭把一輕系統企業文化建設工作做到集中統一。課題組通過前期的大量調研，對一輕企業文化的發展軌跡、影響因素、總體特征、整合提升要點進行深入分析，最終形成北京一輕企業文化理念體系。下一步，一輕控股將按照《北京一輕企業文化實施綱要》分三個階段宣貫實施，希望各單位、各部門，全系統廣大干部職工積極行動起來，全面深入領會郭書記的講話精神和工作要求，立足本職崗位，營造先進文化，攜手創造未來，共享一輕榮光。
李衛紅在介紹《北京一輕企業文化實施綱要》時指出，北京一輕企業文化建設具有重要的現實意義和長遠意義，是一項長期而系統的工程。為了保障此工程的順利實施，一輕控股各級領導干部必須高度重視、齊抓共管，統一思想、提高認識。同時，一輕控股也會加強考核、確保實效，扎實推進建設具有北京一輕特色和時代特征的企業文化。我們要用“奮斗”的企業文化提振士氣，凝心聚力，為建設具有國際競爭力的現代消費產業集團貢獻文化力量！
會上，北大縱橫咨詢公司項目負責人從企業文化概述、企業文化理念解讀、行為識別體系解讀、視覺識別體系解讀四方面介紹了北京一輕企業文化理念體系。
此次北京一輕企業文化理念體系的融合提升，突出了歷史傳承、突出了國企特色、突出了目標導向，充分彰顯了企業的優秀基因和品牌內涵。視覺形象識別系統堅持量身定制，充分體現了“一體多元”的企業文化建設原則。行為規范是員工踐行企業文化的行動指南與準繩，全面闡釋了北京一輕的文化定位、價值觀念與行為方式。通過《北京一輕控股有限責任公司企業文化管理辦法》和《北京一輕企業文化實施綱要》的實施，從制度層面確保企業文化融合提升成果落地落實，逐步將北京一輕企業文化體系內化于心、顯化于形、硬化于制、固化于常，為一輕控股高質量發展保駕護航。
