2024年12月30日，一輕控股召開第一屆第三次職工代表大會暨2025年工作會。大會聽取審議一輕控股公司2024年度工作報告、審議2024年度安全生產工作報告等事項。一輕控股領導班子成員、市管干部、外部董事，第一屆職代會代表出席會議。一輕控股黨委副書記、工會主席李衛紅主持會議。
一輕控股黨委書記、董事長葛云程從三個方面對2024年工作進行了總結對2025年重點工作進行部署。
第一是抓改革勇擔當，聚焦主業，開創事業發展新局面。一要全面認識工作業績，著力增強信心，凝聚干事精氣神。今年，控股公司總體經營狀況良好，在經濟下行、市場需求不振的情況下，紅星股份頂住了壓力，大豪科技逆勢成長，持續發揮壓艙石作用，各單位、各部門、各產業板塊同向發力，共謀發展，控股公司整體實現了營收和利潤雙增長，圓滿完成市國資委下達的指標任務，各方面取得了長足進展。國企改革逐步深入，產業布局調整優化，產業鏈建設穩步推進，園區運營穩中有升，品牌復蘇展現新成效，渠道建設持續改進，科技創新能力不斷增強，文化拓展取得新進展，精益管理繼續深化，發展基礎進一步夯實，為2024年工作畫上了圓滿句號，增強了明年工作信心。成績可喜，來之不易，這是在市委市政府、市國資委黨委領導下，全系統上下共同敬業奮斗的結果。在此，我代表控股公司黨委和領導班子向一年來辛勤耕耘的全系統干部職工、各位董事表示衷心的感謝。同時，我們要感謝郭明星同志在一輕改革發展中做出的重要貢獻。
二要客觀研判環境形勢，著力價值創造，開拓發展新局面。當前國際政治經濟不穩定性、不確定性凸顯，承壓前行的態勢仍然沒有改變。同時我們也要看到，中央和北京市明確了積極有為目標，包括中央經濟工作會議、市委十三屆六次全會做了工作部署，安排了超常規力度的政策，釋放了促進持續穩定增長的鮮明信號，支撐經濟復蘇回暖的要素條件正在聚集增加，各項政策紅利正在逐步釋放。我們要緊緊抓住國家擴大內需、提振消費的大好時機，抓住國際消費中心城市建設和老品牌國貨潮的發展機遇，用足用好中央、北京市支持消費的一系列政策，結合自身發展基礎、能力和條件，聚焦主責主業，凝心匯勢，勇于面對風險挑戰，努力在變局中謀新局。加強市場和行業研判，持續強化價值創造意識，提升價值創造能力，加快塑造獨特競爭優勢，開辟發展新路徑，努力推動各項工作不斷取得新成效。
三要持續深化改革調整，著力突破關鍵，構建發展新境界。緊緊圍繞打造國內知名服務民生的大型都市輕工產業集團，務實推動“十四五”規劃落實，持續實施體制機制改革，推進產業布局優化，深化組織機構調整，提升組織資源效能。廣泛凝聚共識，錨定實現規劃目標的關鍵環節，堅定不移推進改革深化，破解難題，清理障礙，狠抓落實，切實把組織優勢、制度優勢、資源優勢、文化優勢更好轉化為發展效能，形成最緊密的團結，激勵最有力的奮斗。
四要切實把握工作安排，著力統籌協同，挑戰現實超預期。明年是承上啟下的關鍵一年，抓好工作落實意義重大。剛才胡總部署了明年工作，主要任務是做好“十四五”收官，為“十五五”良好開局打牢基礎。目標明確，重點突出，體現了市委要求、一輕特點、職工期盼。在兩個五年規劃交替的關鍵時期，我們要統籌好三個關系。在工作部署上，要統籌好整體與局部、長遠與眼前的關系；在功能定位上，要統籌好首都建設與一輕使命、企業定位的關系；在工作推動中，要統籌好資源與發展的關系，運用好北京政策和資源優勢，轉化為驅動發展新動能。2025年工作目標，既考慮了當下經濟環境，也緊密結合一輕和各單位工作實際，經過兩輪集中研討，多次專題調度，在充分溝通交流的基礎才確定下來。指標的安排總體上是務實穩健的，也是寬容友好的，給了大家足夠的空間。海闊憑魚躍，我們給了勇敢者足夠的沖浪空間，讓大家去挑戰自我，挑戰經濟大潮。特別是處于培育期的企業，要堅定地強內核、學真經、強體魄、早成才。
第二是求精益、善作為，務實強基，構筑高質量發展新優勢。一要強化結果導向，著力善作善成，有力推動戰略落地。面對消費降級、存量競爭時代，摒棄習慣思維、路徑依賴，跳出條條框框，統籌兼顧好規模和效益的關系，生存與發展的關系。既要鞏固主導產品市場地位，又要適度培育新品、新業態，通過產品創新、品質升級和降本增效，努力贏得綜合競爭優勢。深刻把握產業發展戰略，瞄準綠色、健康、智能發展方向，統籌利用資金、技術、人才等要素資源，發揮科技創新、產業控制、品牌支撐作用，加快實現更優品質、更高效率、更好效益。科學把握重大項目、重點任務、重要事項的邏輯體系，以終為始，全鏈條研判、部署工作；強化工作落實，緊盯不放、一抓到底，確保達標達效。
二要強化目標導向，著力精益精作，有效實現供需共贏。針對消費個性化、差異化趨勢，打造定制化供給體系，以柔性制造能力實現品質化、規范化、個性化、智能化、互動化、實時化、透明化相融合的服務型制造新模式，創造引領消費新需求。要提升產品質價比，實施產品全鏈條精益化。注重內外兼修，既要創新產品外觀設計，更要做優產品內在品質。我們的啤酒、白酒和飲料都受到市領導關注，獲得肯定和好評，同時市領導為我們提出很好的指導意見。我們要精益求精，不斷精進，贏得市場。要精細抓好成本費用管理，突出成本費用結構的規劃和管控，既要重視提高產品毛利率，又要控制“過高”毛利率，嚴防畸形的渠道營銷費用。要樹立正確的品牌觀和價值觀，正確處理好消費者和渠道的關系，消費者真正能感受到的價值在于產品本身，要堅持品牌為客戶而樹，產品為客戶而造，價值為客戶而創，利益與客戶共享。
三要強化創新引領，著力系統集成，提高發展質量效益。堅持以創新解難題、求突破、占先機，統籌推動以科技創新為主線的各方面創新，積極發展新質生產力。注重產業需求牽引，持續強化技術支撐驅動作用的發揮；大力推動科技成果轉化，重組打造戰略新興產業新板塊；錨定市場、行業新趨勢，超前部署未來產業新領域。要強化系統觀念，科學規劃供應鏈、產業鏈建設。系統集成產能產線和店、倉、渠道等要素，加強全局性、系統性、前瞻性、可行性和可持續性。防止只見樹木不見森林，盲目鋪攤子、上項目。各單位要進一步強化效益意識，開展運籌創新，實現資產效益最優化。通過預算匯報、溝通交流，我感到資源配置效率還不夠高，有的單位存在資源閑置、人員成本占比較高等現象。要結合實際看看本單位資源、業務運轉鏈條以及資源在鏈條中的配置和效率發揮情況，從中看到改進的空間和機會，著重關注人力資源效率。繼續提升園區開發運營質效，加強頂層設計、典型示范和探索推廣，逐漸擺脫“吃瓦片”困局。調整、培育企業要堅守定位，明確方向，堅實走好成長的每一步。同時調整優化資產配置，充分發揮支撐保障發展的基礎性作用，統籌做好虧損面治理。
四要強化壓實責任，著力筑牢底線，統籌好發展與安全。安全是發展的前提，發展是安全的保障。要堅持統籌發展與安全，持續推動重大事故隱患動態清零，堅決防止發生極端事件。要高度關注生產安全，嚴格落實安全制度，嚴格遵守操作規程，嚴格開展安全檢查。要切實保證食品安全，食品安全涉及百姓健康，是企業的生命線、品牌的紅線、從業者的高壓線。“金杯銀杯不如群眾的口碑”，產品安不安全，消費者最有發言權，食品安全一失萬無，務必做到萬無一失。要筑牢企業和品牌的底線、生命線，確保食品全鏈條安全，讓消費者安心放心。要繼續強化園區運營安全，抓好各類隱患整治，嚴防發生安全事故。園區責任單位要認真履行管理責任，杜絕一租了之、撒手不管。
第三是提質效、踐使命，全面從嚴治黨縱深融合，保障一輕事業發展行穩致遠。始終堅持和加強黨的全面領導，貫徹落實新時代黨的建設總要求，堅決貫徹落實上級決策部署和指示精神，持續深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及市委十三屆五次、六次全會精神。加強意識形態主陣地建設，營造務實創新的企業文化。進一步健全科學規范、協同聯動、運行高效的全面從嚴治黨體系，以高質量黨建引領企業高質量發展。
一要強化隊伍建設，著力領軍善戰，堪當重任不辱使命。艱巨的改革發展任務，對干部人才隊伍建設提出了新的更高要求。我們要進一步深刻領會“人才是第一資源”的要義，科學把握人才隊伍現狀，注重研判人才對事業的支撐保障作用，善于發現改進的機會和方向。采取有效措施，全面提升人才隊伍的綜合素質，優化專業、年齡結構，提高人才資源配置效率。要進一步增強責任感、緊迫感，不拘一格，五湖四海，著力發現培養和引進領軍人才，為能征者擊鼓、為善戰者撐腰。選優配強各級領導班子，尊重干部個性特質，注重成員間優勢互補，加強團隊整體能力建設，打造堪當重任的戰斗集體；注重實戰實績，大力培養選拔年輕干部，強化實踐鍛煉，堅持在干中育、干中看，加大后備有生力量儲備。不斷改進工作作風，以黨的創新理論武裝思想引領作風建設，以黨紀學習教育規范作風建設，以忠誠、干凈、擔當為基本要求推進作風建設，以鮮明的用人導向和有效的考核機制落實作風建設。大興調查研究之風、求真務實之風、胸懷全局之風、成功必定有我之風。不斷樹牢正確的業績觀、政績觀。
二要強化巡審整改，著力成果運用，推動改革促進發展。集中整改期內，整改任務完成數已經達標，要深入開展內部自檢，對照問題清單和整改措施，逐個部門、逐個單位、逐項問題全面開展自檢，要確保已經整改的問題切實改到位。對于已經完成整改的事項，要加強整改成果運用，做好深化轉化工作，將整改成果融入戰略規劃、融入年度計劃、融入日常工作，切實通過巡視巡察和審計整改，推動改革、促進發展。要持續抓好尚未完成整改的事項，按照整改措施和階段性安排，堅持不懈、持之以恒，分階段、分步驟加快推進完成整改，把良好的工作機制、方法、措施，運用到后續整改工作之中，堅持整改力度不減，整改標準不降。同時控股公司指導隆達公司做好市國資委黨委巡察整改工作。統籌推進審計整改任務按時高質量完成。
三要強化任務落實，著力賦能服務，全面從嚴督促落實。明年工作任務已經部署，各單位黨組織要切實發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，團結凝聚廣大干部職工抓好落實，務求實效。總部各部室要靠前服務、下沉服務、主動服務，切實有效發揮職能部室專業能力，全身心幫助指導各單位聚資源、促改革、解難題、求發展。要把改革任務和年度工作落實情況納入監督檢查和巡察審計，及時發現不當現象，糾正不當行為，清理梗阻淤堵，始終保持正確的發展方向和順暢的運行機制，重點圍繞投資經營、改革調整部署落實和“十四五”規劃收官，扎實開展專項監督、協同監督，為實現各項目標任務提供有力的組織保障，以永遠在路上的清醒，持續推進全面從嚴治黨向縱深發展，努力營造風清氣正的良好政治生態。
葛云程強調，“兩節”馬上來臨，要圍繞節日期間經營工作，特別是節日消費市場的保障保供，開啟明年“開門紅”工作。深入細致做好矛盾糾紛排查化解，扎實做好專項排查治理工作，確保全系統持續保持安全穩定。
一輕控股黨委副書記、總經理胡雄光在會上作了題為《錨定戰略目標 沖刺“十四五”收官 凝心聚力推動高質量發展再上新臺階》的工作報告。報告指出，2024年是新中國成立75周年，也是實現“十四五”規劃目標的關鍵一年。一年來，在市委市政府、市國資委的堅強領導下，一輕控股堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真學習貫徹市委十三屆五次全會精神，立足首都“四個中心”功能定位，貫徹“五子”聯動發展戰略，以“深化精益化管理”為工作主線，奮力推動高質量發展，堅定完成年度經營目標。
報告從六個方面對2025年主要工作進行了部署。一是聚焦主責主業，優化產業布局，不斷提高發展質量；二是統籌把握供需兩端，強化系統協同，深化消費供給體系建設，增強產業支撐能力；三是加強科技創新，注重成果轉化，持續增強發展動能；四是深化國企改革，提升管理質效，全力筑牢發展根基；五是堅持首善標準，服務發展大局，認真履行國企責任；六是加強黨的建設，從嚴管黨治黨，保障企業持續發展。
會上，一輕控股黨委書記、董事長葛云程，黨委副書記、總經理胡雄光與各直屬單位簽訂了《2025年度目標責任書》。對全國模范職工之家、科技成果獎、科技成果轉化獎、優秀科技人才獎進行了表彰。與會代表表決通過了一屆三次職代會決議。
