10月23日，一輕控股召開2025年三季度經濟運行分析會，總結前三季度工作，對標行業分析形勢任務，部署安排四季度重點工作，為“十四五”收官、“十五五”起步打好堅實基礎。一輕控股領導班子成員、市管干部，總部各部室正副部長，直屬單位領導班子成員、相關部室負責人和重點子企業負責人參加會議。一輕控股黨委書記、董事長葛云程主持會議。
葛云程強調，在三季度結束的重大活動中，全系統各單位全力以赴，業務工作平穩有序開展，做出了很大貢獻。四季度要繼續統籌好發展和安全的良性循環，認真分析領會三季度經濟運行情況，就本單位本部門的重點工作做好總結與梳理，積極謀劃四季度工作任務安排，在前期工作基礎上要更加堅定信心，做好“十四五”規劃收官，謀篇布局“十五五”規劃，完成四季度沖刺工作。從前三個五年規劃的結果上看，主要指標和重點任務都在提升和發展，這為“十五五”規劃的編制積累了重要經驗，各企業要認真思考，把握好自身定位，總部各職能部室要統籌企業發展戰略以及產業板塊定位，同時做好2026年全面預算工作，謀劃好未來五年企業高質量發展的資源配置和重點工作。按照相關工作安排，葛云程代表一輕控股黨委通報了一輕控股黨委深入貫徹中央八項規定精神學習教育集中整治整改完成情況。
胡雄光總結了三季度經濟運行特點，并對下一階段重點工作任務進行了部署。他表示，三季度，一輕控股經濟運行質量持續保持良好優勢，全系統圍繞重點工作積極探索，多項任務取得實質性突破，成本管控初見成效，成績來之不易。四季度是攻堅年度目標的關鍵時期，要牢牢把握“抓改革、求精益、提質效”的工作主線，全力以赴實現全年任務目標，奮力開創一輕控股高質量發展新局面！
一是要堅定信心，力保年度指標任務達成。持續降本增效，提升盈利能力，緊盯年度經營指標數據，從嚴強化運行成本控制。深化指標分析，精準把控方向。構建橫縱結合的立體分析體系，及時預判經營潛在問題，動態調整經營策略，確保整體經營始終沿既定目標穩健前行。把握關鍵環節，夯實經營基礎。聚焦供應、生產、渠道、動銷四個關鍵環節，全鏈路優化經營策略，筑牢發展韌性。
二是要持續精益管理，全面提升運營效率。構建小指標體系，提高價值創造能力，以更細顆粒度指標牽引任務落地，確保各項目標可衡量、可追蹤、可考核。加強數字化建設，筑牢管理根基，搭建綜合協同辦公平臺，打通內部信息孤島，實現全集團信息化協同貫通。精準建立企業畫像，明晰發展定位，精準描繪品牌畫像，清晰勾勒用戶畫像。建立新產品審核機制，實現全生命周期管理，實現新產品從研發到市場的全鏈路貫通，依托IPD戰略管理方法，提升產品開發生產力與市場競爭力。
三是要堅持問題導向，全面深化國企改革。持續推動科改專項任務，勇于解決歷史問題，兩家科改企業要聚焦關鍵任務，高質量深化科改專項行動。歷史遺留問題上，要以“啃硬骨頭”的精神加快推動歷史遺留問題的解決，為“十五五”輕裝上陣打牢基礎。推進國企綜合改革試點，打造標桿企業，系統制定一輕控股國企綜合改革試點實施方案，深化混合所有制企業管理模式探索，打造可復制、可推廣的改革經驗，努力成為市屬國企改革標桿企業。強化資源協同，構建新消費場景，加強總部統籌，多企業協同推進的模式，全方位探索文、商、旅、體融合發展場景。
王勁雨就全面深化改革新舉措、“十五五”規劃新開篇、經營管理新啟示、新消費場景應用與推廣、國際化發展新機遇五個方面對四季度重點工作進行了部署。
戰略發展部對三季度經濟運行情況作分析報告，財務管理部對三季度財務工作及2026年全面預算工作進行分析部署。
