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推進機構改革 賦能型總部建設邁出堅實步伐
發布時間:2023-02-16 17:04

       2月6日,一輕控股召開總部員工大會,動員部署總部組織結構優化調整工作。一輕控股黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話,黨委副書記、副總經理張德華主持會議,總部全體員工參加會議。

       郭明星在總結講話時強調,通過對組織結構和職責職權的優化調整,能夠使總部職能更加符合現代市場經濟要求,更加適應行業特點和專業化管理的需要。隨著組織結構的不斷完善,更多年輕干部和專業類型干部得到補充,必將為企業改革提供堅實的組織保障和人才支撐。一輕控股總部要以此次調整為契機,立足新起點、樹立新形象、錘煉新作風、展現新作為,切實為一輕高質量新發展蓄勢賦能。

       郭明星結合工作實際,提出三點要求:

       第一,抓住機遇、發揮優勢,在新的起點上展現更大作為。國有企業是國民經濟的頂梁柱、經濟發展的穩定器和壓艙石。作為首都國企,一輕控股要充分發揮自身優勢,在高質量發展的道路上不斷創新,實現國有資產的保值增值。一是發揮輕工產品的市場競爭優勢。“十四五”及未來一段時期,輕工行業將迎來重大發展機遇。一輕控股所涉及的市場空間大、行業發展穩定,要抓住機遇,利用企業獨特的競爭優勢,同時借助國際地緣政治因素帶來的機會,做強做大民族品牌,不斷適應市場發展規律,實現企業高質量新發展。二是發揮產品品牌優勢。一輕控股旗下品牌具有深厚的歷史底蘊,致力于服務百姓、保障民生,為人民生活和社會發展做出了巨大貢獻。要傳承愛護好老一輩奮斗者留下來的寶貴財富,堅持以市場為導向,不斷守正創新,充分發揮品牌優勢,提升品牌影響力。三是發揮資源和資金優勢。土地、資金、技術是一輕控股的傳統優勢,要將這些自身優勢與坐擁首都的資源優勢相結合,把握好“六個更好統籌”,創造出最大市場價值,促進企業良好發展。四是發揮行業經驗和人才隊伍優勢。一輕控股在改革發展進程中,堅持黨建工作與生產經營深度融合,人才激勵機制和職業經理人制度不斷完善。要充分利用好積累的豐富行業經驗和文化底蘊,促進企業不斷創新發展。

       第二,加強體制機制建設,為一輕控股高質量發展提供保障。總部機關是企業的“大腦”和“中樞”,職能非常關鍵,集團的一些戰略是通過總部機關貫徹執行的;與此同時,總部機關也是橋梁紐帶,能夠與所屬企業形成有效互動,確保上情下達、下情上傳。總部機關建設體現了集團的形象和效率,要以服務型、賦能型總部機關建設為導向,通過服務基層來創造價值,體現能力和水平。在管控體制上要推進標準化、專業化、集約化、扁平化、數字化,充分發揮科技能力、品牌能力、資金能力、資源調度能力,通過服務為企業賦能,助力企業創造最大效益。要建立協調協同機制,增強考核的科學性,營造公平公正公開的環境。建立起集團側重宏觀管理,平臺公司側重經營,子企業側重成本管理的體系,切實發揮好各自職能。同時要把企業發展與個人發展結合起來,充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創造性。

       第三,不斷完善人才隊伍建設,筑牢發展根基。創新力的根本源泉在于人。部門領導要以身作則,樹立良好的形象,善于培養部下、帶動部下,堅持公平公正,用好每個人的優點,通過成就別人來成就自己。員工要堅持協同配合,講求奉獻、誠實守信,做一名合格的新時代總部機關工作人員。一是要有市場意識。密切關注行業動態,把服務客戶放在第一位,積極主動創造價值。二是要有專業能力。不斷加強學習、肯于實踐,體現出過硬的專業水準和寬廣的知識面。發揚斗爭精神,敢于直面困難、動真碰硬,提高解決實際問題的能力。三是要有創新精神。集團層面通過加強職業通道的建設等方式營造良好的氛圍,為不同的人才提供多種發展途徑。各級干部職工都要樹牢學習意識,不斷加強自身修養,持續激發能干事、干成事的內生動力,為一輕高質量新發展做出更大貢獻。

       一輕控股黨委副書記、總經理葛云程對一輕控股總部組織結構優化調整作出說明。他指出,本次總部組織結構優化調整,旨在本著契合發展、精簡高效的原則,規范公司治理結構,打造符合一輕控股總部功能定位和市場經濟規律的管控體系,建設高質量的集團總部賦能平臺,建立起更加貼近市場和運營、更加符合一輕控股實際、更加簡單高效的組織結構。

       通過組織結構優化調整,著力提升總部產業研究、資本運作、組織管理、運營管控等方面能力,進一步強化總部戰略規劃協同、重大資源配置、品牌規劃管理等功能,加快確立總部戰略中樞、管控中樞、賦能平臺的地位,有效實現對集團企業的戰略、組織、資本、品牌、文化賦能,為一輕控股高質量發展、高效率運作提供支持保障。按照《設計方案》,一輕控股共設置黨委會、董事會、經營管理層、紀委(監察專員辦)四個序列19個部室。

       張德華在主持會議時,圍繞落實會議精神、推進優化調整工作,提出四點要求:一是要統一思想,提高認識,切實增強責任感和使命感,有序推進優化調整各項工作。二是要加強領導,落實責任,有關責任部室要按照整體部署抓好落實,其他部門積極配合。三是要有序銜接,穩順實施,確保調整期間工作連續穩定、工作交接平穩有序。四是要統籌兼顧,整體推進,把總部組織結構優化調整與做好當前重點工作結合起來,推動一輕控股全年工作開好局起好步。

       會上,一輕控股黨委副書記李衛紅宣讀了有關人員任免決定。