作為一輕控股旗下專注資產(chǎn)運營與園區(qū)開發(fā)的骨干企業(yè)，鴻運置業(yè)在“十四五”期間以“資產(chǎn)管理+園區(qū)運營”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略為引領(lǐng)，通過精益化管理與創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提高、資產(chǎn)價值持續(xù)增長，為首都城市更新與國企改革發(fā)展交出亮眼答卷。
戰(zhàn)略升級——從“傳統(tǒng)運營”到“價值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型跨越
五年來，鴻運置業(yè)錨定“北京市知名資產(chǎn)管理與園區(qū)運營平臺企業(yè)”目標(biāo)，完成從單一資產(chǎn)出租向“產(chǎn)業(yè)培育+空間服務(wù)”的深度轉(zhuǎn)型。截至2025年，主要出租項目整體出租率達(dá)90.8%，2022年峰值更達(dá)94.7%，管理資產(chǎn)規(guī)模與運營效益實現(xiàn)同步增長。
鴻運置業(yè)盤活龍徽文創(chuàng)園，通過兩次同比例貸款注資、委托專業(yè)團(tuán)隊運營等舉措，助力持股30%的龍徽文創(chuàng)園突破資金瓶頸，創(chuàng)新承包經(jīng)營模式提升空間利用率，成為老廠區(qū)轉(zhuǎn)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的典型案例。
2023年，鴻運置業(yè)對鴻運大廈8-9層進(jìn)行共享辦公區(qū)改造，引入智能化管理系統(tǒng)，改造后出租率迅速升至85%，打造可復(fù)制的資產(chǎn)增值模式。
合規(guī)筑基，確保運營的合法性與規(guī)范性，鴻運置業(yè)借助精益提效，提升業(yè)務(wù)流程的效率與效能，二者相輔相成，共同驅(qū)動鴻運置業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。面對復(fù)雜市場環(huán)境，鴻運置業(yè)以“合規(guī)+效率”為引擎，驅(qū)動管理升級，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基。
鴻運置業(yè)通過推行扁平化管理與減員增效策略，下屬物業(yè)公司優(yōu)化人員配置，縮減第三方服務(wù)，累計節(jié)省運營成本超166萬元，人均效能大幅提升。鴻運置業(yè)通過實施中層干部任期制與契約化管理，打造出一支專業(yè)化的招商與物業(yè)團(tuán)隊，為業(yè)務(wù)拓展提供強有力的智力支持。
黨建引領(lǐng)——紅色引擎賦能社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)
鴻運置業(yè)黨支部連續(xù)三年獲評“四星級黨支部”，以創(chuàng)新黨建活動激活發(fā)展動能。政治引領(lǐng)強根基，鴻運置業(yè)開展“云端鑄魂·一大會址數(shù)字研學(xué)”等主題黨日活動，將紅色教育與實踐能力提升深度融合。
公益行動顯擔(dān)當(dāng)，鴻運置業(yè)組織“筑夢童心”公益活動，向懷柔區(qū)長哨營滿族鄉(xiāng)小學(xué)捐贈圖書110冊及價值3000元的文具，用實際行動踐行國企社會責(zé)任。
展望“十五五”——協(xié)同發(fā)展繪就新藍(lán)圖
站在新起點，鴻運置業(yè)未來將聚焦主業(yè)深耕與多元協(xié)同，深化與一輕控股的戰(zhàn)略聯(lián)動，探索產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育新路徑，持續(xù)提升資產(chǎn)運營專業(yè)化、數(shù)字化水平，為一輕控股高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
