11月10日上午，一輕控股組織召開派出董事監事培訓會，北京知本創業管理咨詢有限公司首席專家劉斌博士作了《國有企業董事會建設實踐與創新》主題講座，一輕控股黨委副書記、副總經理張德華出席會議并講話。培訓會以現場和視頻會形式召開，控股公司派出董事監事、總部正副部長，所屬單位派出董事監事、分管領導、董事會秘書和相關工作人員參加會議。
劉斌博士圍繞完善中國特色現代企業制度、治理主體功能定位、董事會建設政策演進、董事會構建與優化、落實子企業董事會職權、董事會向經理層授權、派出董事權責落實等重點任務和課題進行了詳細解讀，闡明了完善法人治理結構的深層邏輯及理論依據，結合生動案例就如何實現董事會高效運轉等內容做了深刻剖析和闡釋。
張德華對國企改革三年行動實施以來全系統加強企業董事會建設、完善法人治理結構、派出董事監事依法履職等工作給予了充分肯定，并且指出了不足和努力方向，同時結合黨的二十大精神，進一步增強公司治理效能，提出三點要求：
一是貫徹兩個“一以貫之”，切實發揮黨的領導作用。把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，使黨組織發揮制度化、具體化、規范化作用。黨組織前置研究討論要重點把握“四個是否”，即：是否符合黨的理論和路線方針政策，是否貫徹黨中央決策部署、首都功能定位以及國資監管政策，是否有利于促進企業高質量發展、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值，是否有利于維護社會公眾利益和職工群眾合法權益。要總攬全局、協調各方，推動各治理主體協調運轉、有效制衡，切實發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的領導作用。
二是進一步加強董事會建設，提高科學決策水平。重點抓好七項工作：一要進一步加強各級董事會建設，做到董事會應建盡建、配齊建強、外部董事占多數；二要聚焦“定戰略、作決策、防風險”重要職責，按照董事會議事規則，把一輕發展戰略與企業發展緊密結合起來，在防風險上下功夫，在高質量發展上出業績；三要落實董事會向經理層授權管理制度，激發經營層改革創新的活力和開拓市場的能力。要建立總經理向董事會報告工作機制，落實對董事會負責的要求；四要加強董事會議案管理，建立所出資企業董事會議案會前審核和溝通機制；五要加強參股企業管理，尤其要加強合資企業管理；六要明確董事會決策事項清單，做到應審盡審；七要健全董事會決議執行情況督查和報告機制，促進企業重大決策落地。
三是派出董事監事要勤勉盡責，進一步增強履職能力。要認真執行《一輕控股派出董事監事管理辦法》，落實好年度述職制度和重大事項報告制度；要不斷補充新知識新理念，密切關注資本市場、改革重組、產融結合、數字化轉型、綠色環保等政策導向，掌握行業動態，加強重點項目可行性研究、合規與風控分析，促進任職企業抓住商機，及時做出正確有效的決策；要依法行使股東話語權、質詢權，把股東意愿準確無誤地傳遞到企業，并且提出有價值的意見建議；各單位要加強外部董事履職支撐服務，及時向外部董事提供履職所需信息及調研服務。
結合完成全年目標任務，張德華強調各單位要高度重視三方面工作：一是要抓好疫情防控，嚴格按照政策要求防控到位；二是持之以恒加強安全生產，避免出現大的紕漏；三是努力完成全年目標任務，精心謀劃好明年工作，努力實現開門紅、全年紅。
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