10月28日上午，一輕控股召開2022年三季度經濟運行分析會，總結分析三季度經濟運行情況，安排部署下一階段重點工作。各直屬單位設視頻分會場。一輕控股黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，副總經理韓松主持會議。一輕控股領導班子成員、市管干部，各部室正副部長，各直屬單位領導班子成員、財務及經濟運行部門負責人參加會議。
郭明星在講話中指出，面對全球通脹、疫情反彈等帶來的不利影響，全系統干部職工共同努力，一輕控股干事創業氛圍日益濃厚，經營發展平穩有序，前三季度工作呈現九方面亮點：一是老品牌新產品開發取得新突破；二是產業鏈建設取得新進展；三是渠道建設取得新成效；四是倉儲物流體系和運營管控體系建設更完善；五是存量資產盤活取得階段性成果；六是營銷策劃工作取得新進步；七是干部人才隊伍建設取得好成績；八是發展戰略更加清晰；九是產融結合取得明顯進展。剔除房租減免因素， 2022年前三季度營業收入、利潤實現雙增長。
郭明星強調，在總結成績的同時，還要清醒地認識自身存在的問題和不足，客觀分析宏觀形勢和行業趨勢，堅定發展信心、抓住發展機遇，在一輕控股黨委領導下、在經營班子帶領下、在全體干部職工不懈奮斗下，圓滿完成年度各項工作，為2023年工作開展和“十四五”規劃實現奠定良好的基礎。
就下一步工作開展，郭明星提出六點要求：一要落實好全年目標任務。加強存貨和應收賬款管理，確保績效精準。強化基礎管理，進一步提高精益化運營水平，持續降本增效。二要制定好2023年度計劃和預算。提前謀劃，統籌規劃好2023年度目標任務和重點工作。分析行業形勢，對標行業先進企業，上下結合，反復磋商，科學確定2023年預算指標。三要進一步加強精細化管理。圍繞高效運營，扎實開展合規管理體系建設，強化基礎管理工作。針對存在的問題，持續改進，切實提高效率。四要研究、實施好發展戰略。已制定好發展戰略的企業，要堅定不移落實好戰略規劃。發展戰略尚不清晰的，要加大研究，進一步明確發展方向。五要圍繞產融結合培育新動能。利用好產業基金、并購手段，優化產業布局，擴大產業規模。加大數字化管理體系建設，完善產業鏈、供應鏈，提高核心競爭力。六要繼續抓好黨建工作。組織開展好黨的二十大精神學習宣傳貫徹。繼續推進黨建工作標準化規范化建設，緊緊圍繞經營發展開展黨建工作，促進黨建與生產經營深度融合，以改革發展成果檢驗黨建工作成效。
會上，一輕控股黨委常委、總會計師段遠剛對前三季度經濟運行狀況進行了總結，分析了經營指標和年度重點工作完成情況；圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神、做好年底指標收尾和2023年預算工作、加強精細化管理等方面安排部署四季度任務。
一輕控股經濟運行部作了2022年三季度經濟運行分析報告；一輕控股財務管理部作了2022年三季度財務分析報告。
最后，韓松就貫徹落實好此次會議精神，提出三點要求：一是深入學習貫徹黨的二十大精神，深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持把學習貫徹黨的二十大精神與生產經營工作結合起來，推動各項工作快速發展。二是對照年度經濟預算和目標責任書，四季度快馬加鞭完成好年初制定的各項工作安排。結合“十四五”規劃任務分解，系統準確制定好2023年度預算和工作目標任務。三是毫不松懈抓好疫情防控和安全維穩工作，堅決克服疲勞厭戰思想，妥善處理好職工群眾的合理訴求，為生產經營工作營造良好的發展環境。
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