4月22日，一輕控股召開一季度經濟運行分析會，總結一季度工作，謀劃部署二季度任務，為實現二季度“雙過半”目標打好基礎。一輕控股領導班子成員、市管干部、各部室正副部長，直屬單位領導班子成員、相關部室負責人、重點子企業負責人參加會議。一輕控股黨委常委、副總經理王勁雨主持會議。
一輕控股黨委書記、董事長胡雄光強調，一季度，在全體干部職工凝心聚力、協同奮進下，順利實現經濟運行“開門紅”，成績來之不易。二季度作為“十五五”搶進度、增效益關鍵時期，要敢于創新、勇于實踐，全力以赴實現“雙過半”目標，推動一輕控股高質量發展再上新臺階！
一是要堅定信心，全力沖刺“雙過半”目標。他表示，一季度，全系統緊扣年度重點工作，多項任務取得實質性進展，經營質效穩健向好。下一步，我們要站在服務首都城市戰略的大局上，進一步挖掘經濟潛力，積極融入現代化首都都市圈，增強核心功能。主動服務國際消費中心城市建設，持續豐富優質輕工產品供給，緊扣北京國際科技創新中心建設部署，加速推動“AI+新材料”原創技術攻關。要堅決錨定年度經營目標，提升盈利能力，緊盯年度經營目標責任書，落實“兩清單一工程”工作部署，聚焦年度“4+9”經營指標體系，深刻把握實現“開門紅”“雙過半”“全年目標”創造價值。要深耕布局高品質供給，強化民生保障，緊扣市場趨勢與消費者實際需求，做好跨界聯名、低度潮飲、清潔標簽產品布局，持續提高產品與服務供給能力。
二是要堅持苦練內功，做好基礎管理。要加強數字化管理，夯實智慧增長底座。加快推進數字化管控平臺建設，提升管理效率。要抓實財務管理，深入推進業財融合，進一步提升財務分析支持經營決策能力，健全指標動態監測與調度機制，實現關鍵指標常態化跟蹤預警。要優化人力資源管理，激活人才內生動力。加強人效管控，建立全員勞動生產率、人事費用率等指標體系，嚴格控制人事費用成本。要規范投資管理，提高投資質效，嚴格落實投前研判、投中跟蹤、投后評價的閉環管理機制。要提升土地資產管理，深化城市更新，緊扣北京城市更新與企業發展戰略，加快推動相關園區升級改造，加強土地資產精細化管理，提升資產經營質效。要筑牢安全管理，推動綠色發展，提升本質安全水平，推進技改升級，將綠色發展理念全面融入研發設計、生產制造、產品包裝、供應鏈管理各環節。要強化內控合規管理，防范化解風險。落實日常合規管理運行機制，規范貿易管理，嚴禁各類虛假貿易，聯合審計、法務、財務、巡察、紀檢等監督力量，著力構建“大監督”格局。
三是要堅持戰略管控，全面深化改革開放。要強化戰略引領，夯實發展根基。聚焦“1+X+N”戰略管理體系，構建專項指標體系，推動戰略部署、戰術執行與年度經營評價閉環管理，建立常態化對標機制。要加快培育新消費場景，激發增長新動能，優化百年義利、京輕便利店、北平制冰廠、無人機柜等終端運營模式，提升運營效率與消費體驗。要積極落實提振消費行動，拓展市場發展空間。緊抓提振消費政策機遇，主動融入銀發經濟、親子經濟、演藝經濟、文旅經濟、國潮經濟、谷子經濟等。要全面深化改革開放，充分釋放發展活力。加快推動子企業綜合改革，釋放經營活力。要持續優化公司治理，持續推進三項制度改革。深耕重點海外布局，研究跨境電商新賽道，探索用好自貿港政策紅利，逐步提升國際化業務的競爭力。
會上，王勁雨回顧了一季度重點工作，從加強服務首都城市戰略定位、優化現代輕工產業布局、持續深化改革開放三方面對下一階段工作進行部署。
戰略規劃部作了一季度經濟運行情況分析報告，財務管理部作了財務工作分析報告。
