3月31日，一輕控股召開對標世界一流管理提升行動經驗交流及培訓會，總結三年專項行動成果，分享優秀經驗，開展專題培訓。一輕控股黨委常委、總會計師段遠剛出席會議并做總結報告，總部各部室負責人、直屬二級及重點三級單位對標工作主管領導、咨詢公司德勤團隊參加會議。一輕控股副總經理韓松主持會議。
會上，段遠剛代表一輕對標工作專班匯報了《一輕對標世界一流管理提升行動專項工作總結報告》，全面總結2020-2022三年以來一輕控股開展對標專項工作取得的成果,肯定所屬企業的對標成績。紅星股份、大豪科技、龍徽公司和一輕研究院4家單位分別從流程化管理、投資并購、運營管理、產研創新體系建設等領域分享了企業對標工作的亮點及成果。咨詢公司德勤做《基于流程挖掘應用下的精益管理提升》培訓指導。
段遠剛對控股公司總部各部室、各所屬企業三年來的對標工作取得的成效給予了充分肯定，同時也指出全系統仍需要繼續加強管理工作，建立管理提升長效機制，實現對標常態化管理模式，不斷夯實取得的成果。
他強調，要貫徹落實黨的二十大精神，按照黨的二十大報告中提出的加快建設世界一流企業總體要求，緊密結合企業實際，找準工作結合點，以高度的政治責任感和歷史使命感扎實貫徹黨的二十大精神、中央經濟工作會議精神和市第十三次黨代會精神，形成推動企業高質量發展的思路舉措。
要聚焦主責主業，深化精益化管理提升，持續提高企業效益和效率。對標管理提升專項工作收官不是終點，各單位要圍繞“精益化管理”年的工作主線，堅持向管理要質量、要效益，要有利潤的收入，有現金流的利潤。進一步優化有利于提高效率的各種要素，加快精益化變革，全方位、全流程加強精益化管理。
要突出標桿的示范引領作用。深入挖掘系統內的各類典型經驗做法，成功實踐，通過國際國內、系統內學習交流，查找差距不足，補齊短板弱項，切實鞏固三年對標提升行動成效，確保對標不斷向縱深推進。
要加強企業科技創新，打造高質量發展的關鍵引擎。強化企業科技創新主體地位，健全科技創新獎勵機制、建立科技創新交流平臺，加快實現高水平科技自立自強，推進企業轉型發展和產業提升，實現北京一輕“十四五”高質量發展。
韓松主持會議時表示，三年對標世界一流管理提升專項行動結束了，一輕控股的改革和發展仍在路上。新一輪國企改革深化提升行動以及對標世界一流企業價值創造行動即將部署，一輕控股總部各部室、各所屬單位要繼續強化戰略引領，聚集創新驅動，提升價值創造核心功能，夯實企業精益化管理，實現國企改革再行動再部署，持續提升企業管理水平。
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