2023年12月27日，一輕控股召開財務數字化建設及信息系統升級項目啟動會。一輕控股黨委常委、總會計師段遠剛，科技與數字化部部長宮理想，所屬企業財務負責人與信息化負責人及本項目實施方華科誠信團隊參加本次項目啟動會，財務管理部部長史乃軍主持會議。
會上，華科誠信項目負責人介紹了一輕控股財務數字化建設的整體規劃、建設步驟、本期建設內容及項目的實施及保障措施，并表示將全力以赴保證項目完成，服務好項目的每一個階段。隆達公司、紅星股份及義利公司作為代表分別就財務數字化建設及信息系統升級的重要性、必要性、緊迫性、建設成效及建設思路作交流發言。
段遠剛對項目建設背景進行了分析解讀，明確了“一階筑基、二階深化、三階躍升”的整體規劃，闡述了財務數字化的建設目標、建設內容和建設原則。他表示，一輕控股財務數字化建設要實現“一個核心、兩個平臺、三項深入、四大飛躍、五大目標”的建設成果。“一個核心”即以財務數字化轉型為核心，“兩個平臺”即搭建財務管理平臺和司庫管理平臺，“三項深入”即深化全面預算管理建設、業財融合建設、財務分析建設，“四大飛躍”即實現核算處理自動化、司庫管理體系化、預算管理全面化、財務分析智能化，“五大目標”即達成數據集中、資金統籌、績效優良、業財融合、分析智能。
結合項目建設情況段遠剛提出四點要求：一是集團總部要做好統籌協調。財務管理部、科數部及專班成員要緊密配合，精心組織，科學調度，及時解決項目推進中的各種問題，確保項目按計劃進度進行；二是各直屬企業要把握時間節點，促進項目建設高質高效推進。企業財務負責人要盯緊本單位建設進度，配合集團做好數據梳理、項目部署及新舊系統銜接等工作；三是軟件實施方要保證項目交付質量。實施方領導要負總責，項目經理親自盯、全程盯、時時盯，按時、保質完成項目建設。四是黨員帶頭，骨干先行。發揮共產黨員先鋒模范作用和帶頭作用，發揮業務骨干示范作用，發揮一輕財務團隊團結奮斗、善打硬仗，勇于拼搏的精神，全力保障集團財務數字化建設的順利開展和完成。
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