黨的十八大以來，黨中央對深化國有企業改革作出了一系列重大部署。在北京市委市政府、市國資委黨委的強有力領導下，一輕控股堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實國企改革三年行動決策部署，制定了適合一輕控股自身改革與發展的三年行動方案。在推進改革實踐中，一輕控股始終以四大主業定位為核心，黨建引領、取勢首都，做大消費、做強科技，優化管控、高質增長。
三年來，一輕控股緊緊圍繞“三個明顯成效”目標，以激發活力、優化配置為核心，聚焦重點、主動作為，全面發力、多點突破，圓滿完成國企改革三年行動方案主體任務。在市管企業2021年度國企改革三年行動評估考核中被評為“優秀”。在系統內深入開展“對標世界一流管理提升行動”，將企業愿景與對標管理有機結合，從先進管理中要質量、要效益、要增長，切實提升經營管理效能。所屬企業有色所入選國務院國資委“科改示范企業”。
國企改革三年行動啟動以來，一輕全系統堅持“效率是核心、人才是關鍵、創新是動力、黨建是保障”的戰略方針，以滿足人民群眾“美質生活”需求為出發點，以構建“一輕制造”高質量供給體系為著力點，系統推進改革調整，全面優化結構布局，協同提高要素效率，增強企業發展活力。制定重點任務工作臺賬，建立滾動推進工作機制，54項改革主體任務有序推進，改革成效顯著。
整體謀劃 改革工作蹄疾步穩
一輕控股始終堅持“兩個一以貫之”，完善公司治理中加強黨的領導組織化、制度化、具體化。所屬企業全面實現“黨建入章程”、“前置研究重大事項清單及程序的制定”、修訂“三重一大”實施辦法、完善“第一議題”制度、推進“雙向進入、交叉任職”的領導體制，落實董事會職權，完善董事會議事規則，全資控股二級子企業董事會應建盡建、配齊建強，實現外部董事占多數，制訂董事會向經理層授權制度，形成了各司其職、協調運轉、有效制衡的企業治理機制。
重點聚焦 改革成效特色鮮明
全面優化管理流程，實現信息化建設與業務管理有效銜接，推行企業合規管理，加快法務信息化建設，法務審核實現線上全流程管理。持續推進內控體系建設，企業管理精細化水平顯著提高。
加快建設具有競爭力的專精特新科技企業集群，打好“科”字牌。作為縫制針織設備電控行業首家上市公司，大豪科技始終堅持科技創新頂層設計，年度科技成果轉化比例達到50%以上，三年以內投產的新產品占銷售收入比例達到80%以上。玻璃研究院開發的溴化鑭晶體封裝件在全球首次大規模應用于深空探測。有色所服務航空航天等重點領域的部分材料研發項目實現關鍵領域進口替代和關鍵材料自主可控。一輕研究院精釀啤酒開發及中試生產平臺建設項目，重點開發具有本土特色的多品類高端精釀啤酒，為老字號品牌恢復奠定基礎。
以重大項目引領，構建一輕消費產業新布局。一輕控股集結旗下雙合盛、北冰洋、義利、龍徽、金魚及中華酒等六大老字號品牌，舉辦“首屆一輕品牌嘉年華活動”，打造一張首都經濟閃亮的消費“名片”。利用首都優勢打造老字號品牌新業態，北冰洋進軍茶飲賽道，建設“北平制冰廠”、京輕智能便利柜，建立具有強勢品牌基礎的線下商業連鎖和消費場景體系。食品集團通過“一輕優選商城”打造北京生活圈購物1小時達，實現自有門店場景線上線下暢通，形成零售配送體系。
創新發展 釋放企業新活力
建立以市場化為導向的選人用人機制。積極推進企業經理層成員任期制和契約化管理。堅持內部培養和外部引進相結合，推進職業經理人制度取得顯著成效。紅星股份率先聘任職業經理人，帶領紅星股份創造了科學的管理模式，打破了國企傳統管理模式，按照“規模提升、管理提升、人才提升、品牌提升、產品提升、釀造提升”總體思路，激發了國企發展新活力，創造了良好的經濟效益。國企改革三年來總資產增長20%，銷售收入增長36%，經營性利潤增長37%，2022年經濟指標預創歷史新高。優化激勵約束機制。完善薪酬分配制度，建立市場化為導向的薪酬管理體系，制定《國有企業工資總額與內部分配管理辦法》。將上市公司及高新技術企業納入一輕控股工資總額預算管理制，并達到工資總額備案制要求。積極推動國有控股上市公司實施股權激勵。
大力推進京津冀協同發展重點項目。星海集團選址河北省肅寧縣作為星海鋼琴生產基地，成為京津冀產業轉移系列對接活動簽約項目之一。經過四年的建設，現已具備一定的生產能力。
踔厲奮發，篤行不怠，改革永遠在路上。一輕控股以國企改革三年行動為契機，不斷推動企業改革發展走向深入，各項指標在國資系統表現優異，交出了合格答卷！未來，一輕控股將圍繞首都功能定位，以更加昂揚的姿態在新時代新征程上展現新氣象新作為，為打造國內知名服務民生的大型都市輕工產業集團而不懈奮斗！
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